機床行業(yè)走出現狀需要采取的措施：1.明確企業(yè)發(fā)展戰略。行業(yè)企業(yè)要準確把握行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的階段性特征，正確處理好企業(yè)近期目標和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰略，自覺(jué)地把企業(yè)目標與國家戰略緊密結合起來(lái)，主動(dòng)承擔國家責任和行業(yè)責任。聚焦國內中高端市場(chǎng)，切實(shí)把企業(yè)的注意力和工作重心調整到實(shí)現行業(yè)“十二五”標志性目標的方向上來(lái)。
2.轉變企業(yè)發(fā)展方式。行業(yè)企業(yè)要適應市場(chǎng)需求結構升級的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化，加速實(shí)現發(fā)展方式的根本轉變，堅定不移地走以?xún)群桨l(fā)展為主的發(fā)展道路，走以技術(shù)進(jìn)步驅動(dòng)為主的發(fā)展道路，走持續提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)面向中高端市場(chǎng)的綜合競爭力。
3.調整產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。行業(yè)企業(yè)要針對中高端細分市場(chǎng)的個(gè)性化需求特征，調整產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。要特別重視與用戶(hù)緊密結合，建立開(kāi)發(fā)應用聯(lián)盟，深入研究和掌握用戶(hù)工藝特點(diǎn)，努力成為用戶(hù)工藝專(zhuān)家，逐步培養為用戶(hù)提供全面解決方案的能力。
4.著(zhù)力解決質(zhì)量可靠性問(wèn)題。行業(yè)企業(yè)要針對中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性問(wèn)題，正確處理好研發(fā)設計和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的關(guān)系，扭轉重設計、輕工藝的傾向，加大在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節的資源投入力度，把產(chǎn)業(yè)化技術(shù)擺在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系的應有位置上。切實(shí)加強產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究，恢復和進(jìn)一步強化制造工藝基礎工作，自覺(jué)培育文明制造的制度和文化。依靠扎實(shí)的基礎工作，循序漸進(jìn)地穩步提升中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，實(shí)現由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。
5.創(chuàng )新企業(yè)管理機制。行業(yè)企業(yè)要針對需求結構升級加速的市場(chǎng)新特征，在企業(yè)內部建立起與之相適應的市場(chǎng)響應機制，積極探索管理機制創(chuàng )新。為此要徹底改造面向低端市場(chǎng)，適用于低檔傳統產(chǎn)品的企業(yè)內部運行機制，優(yōu)化資源配置，調整組織結構，重構業(yè)務(wù)流程，從制度和機制層面提高企業(yè)對中高端市場(chǎng)的快速響應能力。
6.專(zhuān)注目標，形成企業(yè)特色。行業(yè)企業(yè)要克服心浮氣躁情緒，堅持有所為有所不為的原則，充分借鑒行業(yè)內企業(yè)已經(jīng)創(chuàng )造的成功經(jīng)驗，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展潛力的基礎上，選準重點(diǎn)突破的市場(chǎng)方向，集中資源，專(zhuān)注目標，深耕細作，堅持長(cháng)期不懈努力，真正做出自身的特色和品牌。
7.創(chuàng )新體系和人才機制建設。加強以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系建設，行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新主體的作用，勇于擔負起技術(shù)創(chuàng )新主體的責任，除不斷提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力外，還要不斷提高整合社會(huì )創(chuàng )新資源的能力，要綜合運用原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新等多種創(chuàng )新途徑，充分吸收國內外優(yōu)秀創(chuàng )新成果。逐步建立具有企業(yè)自身特點(diǎn)的人才培養和成長(cháng)機制，加速技術(shù)創(chuàng )新體系和人才隊伍建設，為實(shí)現行業(yè)“由大變強”戰略轉變提供支撐和保障。
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