信息化從改造流程開(kāi)始，在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，最重要是改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程是用來(lái)創(chuàng )造企業(yè)存在價(jià)值的可操作核心流程，這種價(jià)值體現為企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)上，核心業(yè)務(wù)流程效率的高低，直接體現企業(yè)的管理水平，如市場(chǎng)和銷(xiāo)售;訂單處理、物流管理、生產(chǎn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以及財務(wù)、會(huì )計、控制和人力資源管理等管理流程。
企業(yè)管理軟件有效的幫助物流公司解決轉型中一系列問(wèn)題，在細節化管理中有所提高。在物流公司管理中，要從采購管理、成本核算等多方面進(jìn)行信息化的有效管理。大部分企業(yè)在未與信息化接軌以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在庫房中以流水賬形式登記，這樣做的弊端就是企業(yè)無(wú)法把成本分配到每筆訂單。而啟用后，這個(gè)目的是達到了，因為現在，每個(gè)訂單的耗料是由出庫單形成的，針對每筆領(lǐng)用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業(yè)能夠很方便的核算出毛利。
物流公司信息化建設切實(shí)有效的幫助物流公司重新定位管理，在面對行業(yè)壓力與用戶(hù)新需求下立于不敗之地。雖然很多企業(yè)在信息化建設實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了種種“排異反應”，但是成功的實(shí)施有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益的提高，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展;可以降低生產(chǎn)成本、增強市場(chǎng)競爭力、強化資金流管理、提高資金利用率、優(yōu)化物流配送、疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道、提高企業(yè)快速應變能力和拓展市場(chǎng)空間。
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